Das Problem Kanalstrategie Details & FAQ
Pricing & Revenue Management

Falsche Preise kosten
mehr als eine schlechte
Website.

Pricing ist der direkteste Hebel im Hotel — und gleichzeitig der am häufigsten unterschätzte. Wir analysieren Ihre Preisstruktur, vergleichen mit dem Markt, identifizieren Schnittstellen und entwickeln eine Preisstrategie, die sich rechnet. Nicht theoretisch — messbar.
RevPAR
zentraler Steuerungswert
ADR
Durchschnittspreis optimieren
OTA
Abhängigkeit reduzieren
Direkt
Buchungen stärken
Alpines Premiumhotel im Winter – Pricing & Revenue Management

Das eigentliche Problem

Viele Hotels haben
kein Preisproblem.
Sie haben ein Pricing-Problem.

Ein Preisproblem ist: Die Zimmer sind zu teuer oder zu billig. Das ist selten der Fall. Das häufigere Problem ist Pricing: Die Preise sind nicht marktgerecht positioniert, nicht dynamisch genug, nicht mit dem Channel Manager synchron, nicht auf die Buchungsvorlaufzeiten abgestimmt. Wie ein Betriebsvergleich von 6 Ferienhotels zeigt, lassen sich an ADR und RevPAR deutliche Hebel identifizieren. Was ein schwaches Nachfragejahr konkret für die Preissteuerung bedeutet, zeigt unser Saison-Insight Pricing für Ferienhotels: Lehren aus Sommer 2026.

Das Ergebnis ist dasselbe: schlechtere Auslastung, niedrigerer Durchschnittspreis, höhere OTA-Abhängigkeit. Aber die Lösung ist eine andere.

Dabei ist dynamisches Pricing kein Allheilmittel. In stark stammgastlastigen Häusern kann ein bewusst festes Preisgefüge die bessere Wahl sein — entscheidend ist nicht der Listenpreis, sondern der tatsächlich erzielte Durchschnittspreis. Wer in der Hochsaison nie über 70 % Auslastung kommt, hat meist kein Nachfrage-, sondern ein Steuerungsproblem. Und der Rahmen ist enger geworden: Seit 2020 sind die Verbraucherpreise in Österreich um rund 30 % gestiegen, in Beherbergung und Gastronomie noch stärker — auf diesem Preisplateau lässt sich Ertrag nur noch differenziert und datenbasiert herausholen, nicht mehr über pauschale Erhöhungen.

Was wir in der Praxis oft sehen Hotels die Preise einmal pro Jahr anpassen. Preisparität-Probleme die niemand bemerkt. Channel Manager die nicht richtig bespielt werden. Reisebüro-Verträge die seit Jahren nicht verhandelt wurden. Und Buchungsmaschinen die mehr kosten als sie bringen.

Auslastung in schwachen Wochen zu niedrig

Keine gezielte Preisanpassung für auslastungsschwache Zeiträume — Gäste buchen den Mitbewerber der einfach flexibler ist.

Durchschnittspreis unter Marktpotenzial

Preise werden zu früh gesenkt, zu wenig angehoben. Das Marktpotenzial in starken Wochen wird nicht ausgeschöpft.

OTA-Anteil zu hoch

Direktbuchungskanal wird nicht aktiv gefördert. Provisionskosten fressen Marge die im Betrieb bleiben könnte.

Channel Manager nicht optimal bespielt

Restriktionen, Mindestaufenthalte, Verfügbarkeiten — oft nicht strategisch gesteuert sondern reaktiv verwaltet.

Reisebüro-Verträge veraltet

Konditionen die vor Jahren verhandelt wurden, passen oft nicht mehr zur aktuellen Positionierung und Nachfragelage.

Unsere Leistungen

Pricing als ganzheitliches
Steuerungsinstrument.

Nicht Preise setzen — Preise steuern. Mit den richtigen Daten, den richtigen Tools und dem richtigen Marktverständnis.

01

Pricing-Analyse & Strategie

Wir analysieren Ihre aktuelle Preisstruktur, vergleichen mit Mitbewerbern und entwickeln eine Preisstrategie die zu Ihrer Positionierung und Zielgruppe passt.

  • Marktpreisvergleich & Wettbewerbsanalyse
  • Saisonale Preisstrategie
  • Buchungsvorlauf-Analyse
  • ADR- & RevPAR-Optimierung
02

Channel Manager & Distribution

Der Channel Manager ist das Herzstück des Vertriebs — aber nur wenn er richtig bespielt wird. Wir optimieren Setup, Restriktionen und Kanalstrategie.

  • Channel Manager Audit & Optimierung
  • Verfügbarkeiten & Restriktionen
  • Paritätskontrolle über alle Kanäle
  • Direktbuchungs-Förderung
03

Reisebüro & Tour Operator

Reisebüro-Verträge und Tour-Operator-Konditionen müssen zur aktuellen Marktlage passen. Wir verhandeln, optimieren und stellen sicher dass diese Kanäle profitabel bleiben.

  • Vertragsanalyse & Neuverhandlung
  • Allotment-Strategie
  • Konditionenvergleich
  • Profitabilitätsbewertung pro Kanal
04

Dynamisches Pricing & Tools

Wir identifizieren die passenden Revenue-Management-Tools, prüfen Schnittstellen zu Ihrem PMS und entwickeln ein Setup das zu Ihrem Hotel und Budget passt.

  • Tool-Evaluierung & Empfehlung
  • PMS-Schnittstellen prüfen
  • KI-gestützte Preisempfehlungen
  • Automatisierung wo sinnvoll
05

Buchungsmaschine & Direct Booking

Die Buchungsmaschine auf Ihrer Website ist Ihr wichtigster Direktvertriebskanal. Wir prüfen ob sie das hergibt, was Ihre Kampagnen versprechen.

  • Buchungsstrecken-Audit
  • Conversion-Rate-Analyse
  • Best-Rate-Guarantee prüfen
  • Mobile-Optimierung
06

Revenue Monitoring & Controlling

Laufende Auswertung der wichtigsten Revenue-Kennzahlen. Monatliches Reporting, Früherkennung von Problemen, konsequentes Nachsteuern.

  • Monatliches RevPAR-Reporting
  • Buchungspace-Analyse
  • Kanalperformance-Auswertung
  • Frühwarnsystem bei Schwächen

Kanalstrategie im Detail

Weniger OTA.
Mehr Direktbuchung.
Mehr Marge.

Jede Buchung über eine OTA kostet Ihnen 15–25% Provision. Das ist Marge die in Ihrem Betrieb bleiben sollte — wenn Ihr Direktkanal stark genug ist.

Wir entwickeln eine Kanalstrategie die OTAs nicht ignoriert — sie sind ein legitimer Vertriebskanal — aber die aktiv daran arbeitet, den Direktbuchungsanteil Monat für Monat zu stärken. Buchungsmaschine, Preisparität, Best-Rate-Garantie, Direktbuchungs-Vorteile.

Was wir vor jeder Kampagne prüfen Bevor wir Marketingbudget empfehlen, stellen wir sicher: Funktioniert die Buchungsstrecke? Stimmt die Preisparität? Kann der Vertrieb im Hotel die entstehende Nachfrage bewältigen? Eine Kampagne auf eine schlecht konvertierende Buchungsmaschine ist verbranntes Geld.

OTA-Strategie Koordination

Welche OTAs sind für Ihr Hotel sinnvoll? Welche Konditionen, welche Sichtbarkeit, welches Kosten-Nutzen-Verhältnis? Wir optimieren — ohne blind zu kürzen.

Direktbuchung stärken Priorität

Best-Rate-Garantie, Direktbuchungs-Vorteile, Newsletter, Stammgast-Programme — wir entwickeln konkrete Maßnahmen die den Direktkanal stärken.

Reisebüro & Touristik Verträge

Reisebüros und Tour Operator sind für viele Hotels wichtige Kanäle — wenn die Konditionen stimmen. Wir verhandeln und optimieren laufend.

Paritätskontrolle Laufend

Preisunterschiede zwischen Kanälen schaden dem Direktkanal und kosten Sichtbarkeit in OTA-Rankings. Wir überwachen und beheben systematisch.

Gruppengeschäft & MICE Segment

Für Hotels mit Gruppenkapazität: Strategische Positionierung im Gruppen- und Veranstaltungsgeschäft — Konditionen, Anfrageprozess, Konversion.

„Pricing ist kein Tabellenblatt. Es ist eine strategische Entscheidung — die täglich neu getroffen werden muss."
Michael Anfang · Gründer anfang.team

Details & häufige Fragen

Weitere Informationen

anfang.team berät Hotels und Hotelgruppen in Österreich, Deutschland, der Schweiz und Südtirol zu Pricing-Strategie, Revenue Management und Channel-Manager-Optimierung. Kein Softwareanbieter, sondern unabhängige Beratung mit dem Ziel: bessere Auslastung, höhere Durchschnittspreise, mehr Direktbuchungen. Über 200 analysierte Hotelprojekte, 36+ Jahre Praxis.
Der richtige Einsatz von Channel Managern, OTA-Kanälen und Direktbuchungsstrategien entscheidet über die Profitabilität eines Hotels. anfang.team entwickelt individuelle Kanalstrategien für Ferienhotels im Alpenraum — von der Preisparität über Reisebüro-Vertragsoptimierung bis zur Stärkung des Direktkanals.

Wir schauen uns Ihre
Preisstruktur an.
Ehrlich und unverbindlich.

Pricing-Analyse anfragen
+43 720 502 588 · michael@anfang.team